¿Qué hacemos con la atención?

¿Qué hacemos con la atención?

Nunca como antes ha sido tan fácil acceder al conocimiento disponible como ahora. Podemos consumir incontables artículos, blogs, libros, videos. Muchas universidades o empresas educativas que ponen su contenido a disposición sin costos.

Y con tanta información, ¿qué hacemos? Para sacar provecho de lo que tenemos disponible, creo que tenemos que ser más finos con el criterio que usamos cuando recibimos esta información y en donde se nos está yendo la atención.

Dejarnos llevar por el flujo de actividades y hábitos que formamos recientemente alrededor de nuestras redes sociales y medios de comunicación, está haciendo que nuestra atención se vaya por las ramas.

Si en algún momento de la historia reciente, la televisión era la “caja tonta” que tenía el poder de atraer la atención de las personas durante horas, tengo la sensación de que estamos en un momento más complejo con los celulares o computadoras cuando usamos Facebook, Instagram, Youtube, WhatsApp, etc. Mientras que antes solamente estábamos sentados frente al televisor en una actitud bastante pasiva, ahora somos nosotros los que “tenemos control” de la atención. Que en la mayoría de los casos, lo que tenemos es la sensación de tener control. Y ese es el principal problema.

Es la ignorancia de la ignorancia el punto más profundo y grave.

Me gusta la idea de Vivir por Diseño vs Vivir por Defecto. Cuando estoy poniendo atención en algo, o cuando estoy recibiendo información del tipo que sea. ¿Cuánto de eso es por diseño y cuanto de eso es por defecto?

Si yo tuviera que elegir el día domingo, ¿Cuántas horas de la semana voy a pasar en Facebook y cuántas horas de la semana voy a pasar leyendo un libro?; ¿Cuál sería el resultado si tomo una acción a partir de eso y cuál sería el resultado si no tomo una acción a partir de eso?

Creo que si no lo definimos, a pesar de que preferiríamos dedicar más atención a algo productivo (supongamos leer un libro) por sobre hacer algo improductivo (supongamos Facebook), la balanza se va a inclinar para aquella tarea sobre la cuál tengamos un hábito o mini-hábito preestablecido. Generalmente, sería hacer por defecto. O aquello que sea más fácil.

Si frente a la superabundancia de información, nos vamos dejando llevar por mini-hábitos que tienden a las actividades más fácil, vamos a estar más fácilmente influenciados por la información ya procesada y masticada que se presenta con títulos llamativos y contenido que te engancha.

Y al final, con tanta información que tenemos no podemos transformarla en aprendizaje porque patinamos en la superficialidad, irrelevancia e inmediatez. Es casi como hacer zapping.

De la Idea al Mercado

De la Idea al Mercado, es el nombre que di a mi proyecto final para graduarme como Ingeniero Industrial de la Universidad Tecnológica Nacional, Facultad Regional Córdoba. Comencé a redactarlo en el 2012, motivado por la escasez de conocimiento y bibliografía disponible en español sobre el tema. Desde hacía un tiempo que de forma autodidacta estaba estudiando sobre emprendimientos y tuve una aceleración en el aprendizaje mientras hacía una pasantía de voluntariado en Costa Rica. Una de mis tareas en Yo Emprendedor era la de recopilar contenido que podría ser útil para emprendedores, y esa actividad me llevó a navegar profundamente por muchos sitios, blogs y libros que podían servir.

La tarea de aprender me llevaba varias horas al día, y saqué mucho rédito de lo aprendido en esos meses cuando tuve que dedicarme a otras tareas posteriormente. Lo que me llamó muchísimo la atención en ese momento fue que la mayor parte de lo que yo consideraba contenido relevante, no estaba disponible en español.

Al regresar a Córdoba, y comenzar a trabajar en Incutex, hizo mucho sentido para mi que podía realizar mi proyecto final sobre un tema que no estaba desarrollado en la literatura en español, a su vez tampoco estaba bajado a la realidad de estos lados. Por eso, avancé en “tropicalizar” el conocimiento y a la vez desarrollar lo que proponían otros autores con lo que yo veía de la realidad de los emprendedores en Argentina.

El desarrollo del tema me servía mucho para mi día a día en Incutex, y a su vez era una propuesta para dotar a la universidad de algunos temas y conceptos que no estaban completamente desarrollados. En caso de Ingeniería Industrial, en ese momento la enseñanza de emprendedurismo era prácticamente nula.

Comencé con los conceptos de Steve Blank, Eric Ries, Ash Maurya, Alex Osterwalder, dando una base que fundamente lo que tenía que desarrollar. Eventualmente, a medida que maduraron las ideas y que yo entendía con mucha más precisión sobre la situación de los emprendedores, llegué a desarrollar un Modelo del camino que llevaría de una idea a una empresa. Y inmerso en ese modelo van las guías y los conceptos que pueden servir para transitarlo.

Hoy estoy poniendo disponible en un blog separado, todo ese desarrollo para que pueda ser de utilidad para aquellos que quieran utilizarlo.

Este es el link al sitio: https://delaideaalmercado.wordpress.com

 

 

8 cosas que aprendí sobre Trabajo en Equipo y Liderazgo manejando una motorhome

8 cosas que aprendí sobre Trabajo en Equipo y Liderazgo manejando una motorhome

El día 11 de Marzo en el estacionamiento de la terminal 4 del Aeropuerto Internacional de Barajas, en Madrid, nos entregaron la motorhome que sería fiel compañera durante 120 días. Ese es el día en el que oficialmente comenzaba nuestro viaje de AVEIT.

El día 9 de Julio, la entregaríamos de vuelta a la empresa que se la alquilamos, con un poco de melancolía, algunos golpecitos y rayaduras menores y un montón de historias que formarán parte de nuestro viaje para siempre. Habíamos recorrido más de 18 mil kilómetros, comenzando en Madrid y terminando en Madrid, viajamos por España, Francia, Inglaterra, Escocia, Bélgica, Países Bajos, Alemania, Polonia, República Checa, Hungría, Eslovaquia, Austria, Italia y Suiza.

En nuestra motorhome éramos 7 personas, y a pesar de que no estaba completamente diseñada para tanta gente, encontramos la forma de vivir en armonía y “cómodamente” en el vehículo durante 4 meses completos. Durante nuestra convivencia, logramos armar un grupo muy lindo y el viaje no hubiese sido tan increíble sin ellos (puedo contar más sobre el viaje en un artículo más adelante).

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Por qué no hay plata para emprendedores

Por qué no hay plata para emprendedores

En una oración: no hay un ecosistema inversor maduro y competitivo. 

En este artículo quiero contar algunas razones de porqué hay pocos fondos de inversión en Argentina enfocados en Capital Emprendedor (Venture Capital). Antes que algunos de éstos puntos, aclaro hay una barrera cultural en Argentina y América Latina que tiene que ver con la aversión al riesgo, entre otras cosas, que limita el panorama de la inversión. Acá pongo de lado el aspecto cultural y defino algunos conceptos más específicos.

A pesar de que en América Latina la situación es muy favorable porque hay más fondos de inversión con más plata para invertir que en otros años y que algunos países lograron mejorar las regulaciones específicas que requiere la industria. Argentina fue en el otro sentido, empeorando en el ranking y con la situación en general ayudando poco para los ecosistemas inversores.

ranking tabla
Ranking de países según LAVCA 2015-2016

ranking pe vc

La buena noticia es que hay mucho interés para invertir en el país, inversores de todos lados están mirando al sur con muy buenos ojos. Esto se debe a que con el cambio de Gobierno, se espera que haya una mejora en muchos de los temas que hoy hacen prácticamente inviable invertir en los emprendedores.

Qué es lo bueno:

Capital Humano: Argentina tiene la mejor comunidad de emprendedores y ecosistema emprendedor de la región. En esto somos como la selección de fútbol, con Messi, Aguero, Di Maria, Mascherano. Emprendedores cómo Marcos Galperín (Mercado Libre), Alec Oxenford (OLX), Wences Casares (XAPO) son de los mejores que han surgido de la región. El año pasado, la única empresa Latina que salió a cotizar en la bolsa (IPO) de Nueva York el año pasado, fue una empresa Argentina (Globant).

(Este año fue espectacular conocer a Wences y Alec en Davos)

Argentina meeting in Davos -
Con Facu Garretón, Martín Eurnekian,Eduardo Elsztain, Wences Casares y Alec Oxenford

Qué es lo que hay que mejorar: O sea, ésta es la situación actual:

1 – No hay un marco regulatorio específico para que los fondos de Capital Emprendedor puedan formarse y operar. Esto hace que sea muy complicado para quienes gestionan los fondos de inversión. Al no haber una reglamentación específica, los fondos tienen que constituirse según un marco general e incorporarse como sociedades anónimas. En la práctica se utilizan empresas holdings constituidas en algún otro país, con SAs subsidiarias que mantienen las operaciones a nivel local.

2 – Escasa participación de inversores institucionales locales invirtiendo en Capital Emprendedor. Con la nacionalización del ANSES, se cerró la puerta a la utilización de los fondos de pensión como inversores institucionales. Pueden destinar los fondos a bonos públicos o acciones, pero no hay una disposición expresa para invertir en Capital Emprendedor.

3 – No hay un tratamiento fiscal especializado para los fondos y las inversiones en emprendedores. A diferencia de otros países que fomentan la inversión en emprendedores con excepciones impositivas y beneficios fiscales, en Argentina la presión fiscal es demasiada alta (considerando que son inversiones de riesgo).

4 – Extremadamente difícil entrar o sacar plata del país. Por la escasez de divisas y las restricciones cambiarias en efecto. Las transferencias de dinero hacia adentro o fuera del país, no pueden ocurrir libremente como en la mayoría de los otros países.

5 – Mucha Corrupción. Y la corrupción no favorece a nadie. Con respecto a las mediciones de la corrupción según el Banco Mundial, Argentina está en el puesto 107 de 175 países.

6 – Débil aplicación de la protección de los derechos de los accionistas minoritarios. Los acuerdos de accionistas permiten fijar las bases para que los inversionistas, como accionistas minoritarios puedan estar respaldados. Las leyes son moderadamente buenas, pero la aplicación no tanto, sobre tanto por los tiempos lentos del sistema judicial.

7 – Poca posibilidad de salidas estratégicas (exits) y mercado de capitales poco desarrollado. La salida estratégica como Oferta Pública Inicial (IPO) no es una opción viable, la situación también empeoró con la nacionalización del ANSES. La incertidumbre y la inflación no ayudan. El MERVAL es practicamente insignificante para el sector, está dominado por pocas empresas muy grandes, ya que diez empresas tienen el 90% de la capitalización.

  • No tan malo: Protección de derechos de propiedad intelectual. Para la Propiedad Intelectual se suele hacer el registro primero en el país y luego a nivel global. Aunque es al revés con respecto a las patentes.
  • No tan malo: Procedimientos de quiebra, derechos de los acreedores, responsabilidad de los socios. La Ley de Quiebras del 2002 permite que las empresas puedan reestructurar la deuda mediante concurso de acreedores, teniendo mayoría simple y aprobación de 2/3 de los acreedores. Sin embargo, la prioridad la tienen los empleados y el fisco, sobre los acreedores. Como algunas inversiones se realizan con Notas Convertibles (es deuda), legalmente son considerados como acreedores.

Éstos puntos son algunas de las razones por las cuáles no proliferan los fondos de inversión en emprendedores en Argentina. Hay buenas ideas y buenos emprendedores, hay buenas organizaciones que trabajan con los emprendedores y los ayudan para que puedan llevar mejor sus negocios. Pero la falta de capital es una de las razones que impide que los emprendimientos puedan pasar a un nivel superior y generar mayor impacto en el desarrollo económico (pueden ver este otro artículo que escribí hace unas semanas).

El problema no es que falta plata, como país somos parte del G20, estamos entre las 20 economías más grandes del mundo, tenemos el segundo PBI per cápita de América Latina y somos una de las consideradas naciones emergentes.

El problema es que no están los instrumentos adecuados para que esa plata pueda ser invertida en emprendimientos con facilidad (suponiendo que ya está tomada la decisión de invertir). Entonces, hay una barrera grande que tienen que superar quienes manejan los fondos de inversión, que además de tener que convencer a inversores que pongan la plata para emprendedores, tienen que hacer malabares para poder operar en un marco legal y jurídico inexistente.

Hay, por supuesto, otros motivos por los cuáles es difícil para los emprendedores conseguir inversores. Pero quería resaltar algunas de las dificultades del sector para que no se tenga el simple prejuicio de que aquellos que pueden invertir no tienen ningún interés en los emprendedores.

Es necesario sumar atraer a fondos e individuos para que el ecosistema inversor crezca y se vean los resultados en los emprendimientos. Pero no es solamente Plata lo que hace falta.

Fuente:

2015/2016 Scorecard on the Private Equity and Venture Capital Environment in Latin America. LAVCA

Llamando a Mascherano para el Desarrollo Económico Argentino

En el 2010 FIAT sacó una publicidad muy ingeniosa donde se explicaba el secreto del caso Mascherano. Si no recuerdan, el secreto era que él tenía un motor adentro, y por eso ponía tanto en la cancha. 

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En este artículo me gustaría hacer una comparación entre el motor de Mascherano y el desarrollo económico argentino.

Según Wikipedia, el desarrollo económico se puede definir como la capacidad de países o regiones para crear riqueza a fin de promover y mantener la prosperidad o bienestar económico y social de sus habitantes.

Este tema me genera interés en particular luego de las interesantes conversaciones que tuvimos con mis compañeros de Global Shapers, en el evento de SHAPE LatAm en 2014, que se organizó en Panamá antes de la reunión anual del Foro Económico Mundial en América Latina. La consigna de este evento era “Repensando el Desarrollo” y una de las ideas principales era que dejemos de mirar tan intensamente el crecimiento del PBI como medida de éxito en el país.

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¿Querés cumplir un sueño? Empezá con la pregunta completa.

Para mi hacernos la pregunta de qué es lo que nos gustaría hacer o qué sueño nos gustaría cumplir no es la pregunta correcta, o al menos es una pregunta incompleta. Para que la pregunta sea útil nos falta la segunda parte.

Esta es mi explicación: esa es una pregunta de signo positivo (+), algo que suma, agrega, avanza y le pone otra capa de material a nuestras actividades.

Podemos sumar cosas hasta que las horas del día estén cubiertas o hasta que la energía nos permita funcionar. Después de eso, el vaso está lleno y no entra nada más, agregar cosas significa colapsar.

Si estamos haciendo mucho o estamos haciendo poco, igualmente estamos “ocupados” todo el día, no tenemos tiempo.

Como seres humanos, tenemos un inicio y un fin, entre medio de ambos hay un camino. Naturalmente necesitamos hacer cosas y no hacer las cosas que nos gustan (o disfrutar de lo que hacemos) nos genera frustraciones.

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Por qué nos equivocamos de balance

Can anything be sillier than the point of view of certain people —I mean those who boast their foresight. They keep themselves very busily engaged in order that they may be able to live better; they spend life in making ready to live.

On the shorteness of life. Seneca (4 AC — 65 DC)

Este es un extracto escrito hace 1960 años y nos muestra que no es nuevo el dilema de que la gente pasa gran parte de su día sin disfrutar de lo que hace, durante la mayor parte de los años de su vida adulta, esperando retirarse para disfrutar de la vida. “Gastando” la vida preparándose para vivir.

En las empresas, en las últimas décadas empezó a circular la idea de work and life balance. Sobre todo en algunos tipos de trabajos, en los cuales uno debería funcionar como dos personas distintas, una que trabaja hasta las 5 de la tarde y otra que “vive” de las 5 de la tarde en adelante.

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Rumbo a #ACM2014 – Global Shapers

ACM es el nombre de la Reunión Anual de Curadores de la comunidad de Global Shapers, es la abreviatura de Annual Curators Meeting.

En esta ocasión nos reuniremos 350 Global Shapers en Ginebra para trabajar en conjunto sobre esta iniciativa del Foro Económico Mundial, cada uno representando al Hub/Ciudad que pertenece, lo que va a otorgar a esta reunión una riqueza especial otorgada por la diversidad tan amplia. Una persona de cada ciudad, de 350 ciudades, en casi 160 países.

Aún exista tanta diversidad con respecto a lo geografico, estoy seguro que vamos a tener la posibilidad de encontrarnos con otros jóvenes de menos de 30 años que compartan el espitiru emprendedor, compromiso social, trayectoria en sus rubros y con una especial vocación de trabajar para que el mundo sea un lugar mejor.
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